- Достаточно ли просто захотеть и заработать миллион долларов
- Как выстроить свой путь в бизнесе: перенять опыт других или учиться на своих ошибках
- Как окружение влияет на рост предпринимателя
- Как с долгом в 13 млн построить 5 успешных бизнесов с более чем 500 точек

-Как работают ваши собственные точки?
-Сколько было закрытий, где и почему?
-Кто будет моими конкурентами?
-Зачем мне нужна франшиза, если я могу создать такой же бизнес с нуля?
-Размер ежемесячный платежей?
-Если я захочу выйти из франшизы, на каких условиях это можно сделать?
-У вас были конфликты с франчайзи? На какой почве?

1000 и одна ошибка начинающего предпринимателя – решай сам, учиться на них или на своих. Встреча с действующими франчайзи, на которой они поделятся ошибками, допущенными при выборе и запуске франшизы. Чем они были вызваны, и во сколько обошлись предпринимателям.

Начиная бизнес, важно понимать его нюансы – сезонность, остатки, возвраты, как работают акции и программы лояльности, что делать, если пришли с проверкой, и какие проверки вообще могут быть.

В ходе сессии разберем специфику различных видов бизнеса, поговорим о правилах партнерства, а также узнаем, на какие пункты договора франчайзинга следует обратить особое внимание.

Общение с представителями франшиз в сегментах розница, HoReCa, услуги с инвестициями в покупку до 5 млн. рублей.

-Что такое финансовая модель и что должно быть в ней прописано?
-Зачем она нужна франчайзеру?
-Что она говорит о франшизе будущему франчайзи?
-Обязательные пункты, которые должны быть отражены в финмодели.
-Что в финмодели должно вас насторожить.
-Довольствоваться ли финмоделью, которую предоставляет франчайзер, или провести собственные расчёты?

-ТЦ VS стрит-ретейл: опыт прошлого и прогнозы на будущее
-Проходимость, конверсия и арендная плата – какой из показателей является ключевым? Как найти баланс?
-Кому отдают предпочтение франчайзеры: собственникам помещений или арендаторам. Почему?
-Открытие рядом с конкурентами: за и против.
-Отличаются критерии выбора локации в зависимости от типа бизнеса?

Партнер сессии Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС»

-Ежемесячные, ежеквартальные, ежегодные платежи: кому, за что и как спланировать бюджет?
-Формы налогообложения, какую выбрать?
-Что такое кассовый разрыв? Как его не допустить и что делать, если он случился.
-Каково оптимальное соотношение собственных и заемных средств для открытия бизнеса по франшизе?

-Чему нужно в первую очередь научиться новичку в управлении?
-Типичные заблуждения опытных управленцев.
-Найм VS собственный бизнес – как перестроить мышление.
-«Я все смогу сам» VS делегирование (искусство балансировать)
-Кем проще управлять: новичками или опытными спецами?

-Этапы проверки франшизы.
-Где и как искать информацию о франчайзерах.
-По каким критериям проводить сравнение.
-Кейсы из практики консультанта по франчайзингу.

Своим опытом поделится наша коллега Алена Артюхова, которая проверила более 80 франшиз за 2 года, отвечая на запросы потенциальных франчайзи и помогая им подобрать франшизу.

Общение с представителями франшиз в сегментах розница, HoReCa, услуги с инвестициями в покупку свыше 5 млн. рублей.

В ходе практического занятия участники разберут, какие действия предпринять, если:
- Показатели по ежемесячной рентабельности значительно меньше, чем было обещано франчайзером
- После покупки франшизы выяснилось, что у УК нет детально проработанного руководства пользователя франшизой
- Нет ежемесячной комплексной поддержки со стороны УК

Найти ответы на поставленные вопросы поможет Олег Юдин, за плечами которого более 12 лет работы в качестве действующего франчайзи, директора по франчайзингу и консультанта по франчайзингу.

Также в ходе практического занятия Олег выберет ТОП-3 злободневные темы от участников и разберет их в режиме реального времени.

Расписание воркшопа:
11:00 – 12:30 – Часть 1. Решение кейсов из практики франчайзи
12:30 – 12:50 – Кофе-брейк
12:50 – 13:50 – Часть 2. Решение кейсов участников воркшопа и Q&A (вопросы и ответы)